Die neue Realität von Erfolg!

JA! Verkaufen ist ein Handwerk wie viele andere, die man lernen kann. Wichtig könnte sein, dass man sich für Menschen und Kommunikation interessiert und ein gewisses Maß an Einfühlungsvermögen mitbringt.
Ehrlichkeit, Mut und Einsatzwille dürfen auch dabei sein.

Ein gesundes Selbstbewusstsein, Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten, ein gepflegtes Äußeres und sprachliche Gewandtheit sind gute Voraussetzungen, um sich bei anderen gut zu positionieren. Dazu gehören auch Argumentationstechniken und Durchsetzungsvermögen. All diese Fähigkeiten lassen sich entwickeln.

Aus unserer Erfahrung gibt es nicht DIE Antwort auf diese Frage.
Es kommt darauf an, wo Du geradestehst. Bist Du Junior, Expert oder Senior? Besser zu verkaufen ist es ein Zusammenspiel aus verschiedenen Punkten, die individuell zusammengeführt werden, um erfolgreicher im Verkauf zu werden.

Es gibt viele Tipps, Erfahrungen und Techniken, die wir in unserer gemeinsamen Arbeit vermitteln und Menschen befähigen diese anzuwenden. Hol Dir gerne unsere kostenlosen Tipps.
Du findest diese unter dem Reiter ANGEBOTE

In vielen Fällen JA.
Das kommt dadurch, das erfolgreiche Vertriebskräfte meistens erfolgsorientiert, also auf Provisionsbasis bezahlt werden. Daher ist es so möglich, sich seine eigene und mehr finanzielle Freiheit selbst zu gestalten.

Vielleicht gefällt Dir die Antwort nicht so gut:
Üben – Üben –  Üben und eine passgenaue Vertriebsstrategie mit modernen Werkzeugen zu verbinden.
Das Motto lautet – gut trainiert ist schon gewonnen. Du bist auf der Suche nach Sparringspartnern.
Melde Dich gerne bei uns.

Um eine gute Führungskraft zu werden, ist ein umfassender Ansatz erforderlich, der sowohl persönliche als auch fachliche Kompetenzen umfasst.
Eine gute Führungskraft zu sein, erfordert Engagement und die Bereitschaft, sich stets weiterzubilden und zu verbessern. Feedback von Kollegen und Mentoren kann wertvoll sein, um sich weiterzuentwickeln und die eigenen Führungsqualitäten zu verfeinern.

Selbstkenntnis und Selbstreflexion: Verstehen Sie Ihre eigenen Stärken, Schwächen und Werte.

Emotionale Intelligenz: Entwickeln Sie die Fähigkeit, eigene Emotionen und die Ihrer Teammitglieder zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Kommunikationsfähigkeiten: Effektive Kommunikation ist entscheidend. Klare, transparente und offene Kommunikation fördert das Vertrauen und unterstützt die Teamdynamik.

Vision und strategisches Denken: Entwickeln Sie eine klare Vorstellung davon, wohin Sie Ihr Team oder Unternehmen führen möchten, und kommunizieren Sie diese Vision. Eine gute Führungskraft neben operativen Zielen im Blick, sondern denkt auch strategisch und langfristig.

Entscheidungsfähigkeit: Eine gute Führungskraft muss in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen – auch unter Druck und in unsicheren Situationen. Wichtig ist es zudem, die Entschlusskraft mit einer Bereitschaft zu verbinden, Verantwortung für die getroffenen Entscheidungen zu übernehmen.

Konfliktmanagement: Konflikte sind in Teams unvermeidlich. Lernen Sie verschiedene Techniken des Konfliktmanagements, um Spannungen effektiv zu lösen und das Team zu stärken.

Delegieren: Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Teammitglieder ihre Aufgaben erfüllen können. Delegieren Sie sinnvoll und fördern Sie die Eigenverantwortung und das Wachstum Ihrer Mitarbeiter.

Mitarbeiterentwicklung: Investieren Sie in die Entwicklung Ihrer Teammitglieder. Erkennen Sie Potentiale und fördern Sie diese durch entsprechende Fortbildungsmaßnahmen.

Vorbildfunktion: Seien Sie ein positives Beispiel im Hinblick auf Arbeitsmoral, Integrität und Engagement. Eine gute Führungskraft praktiziert, was sie predigt.

Lernen und Anpassungsfähigkeit: Bleiben Sie offen für neue Ideen und Ansätze. Die Bereitschaft zum lebenslangen Lernen und zur Anpassung an wechselnde Anforderungen ist für eine erfolgreiche Führung unerlässlich.

Ist es möglich, Mitarbeitenden zu motivieren? Diese Frage wird immer wieder mal diskutiert. 
Wir glauben und wissen aus Erfahrung, dass Mitarbeitende fast alle zu 100% motiviert ins Unternehmen kommen. Die wichtige Frage ist, wie Führungskräfte darauf einzahlen, diese Motivation hochzuhalten. 

Jeden Menschen dort abzuholen wo er steht, zu verstehen, was en Menschen antreibt und ihn jeden Tag besser zu machen.

Diese Frage ist nicht mit einem Satz zu beantworten. Es gibt Mittel und Wege aus der Verhaltenspsychologie, die in solchen Fällen Erfolg haben. Mitunter liegt es nicht am Mitarbeitenden sondern am Team, an der Führungskraft oder Rahmenbedingungen. Hier hilft oft ein Blick eines Experte von außen. 

Menschen zu führen, die im Homeoffice, im Außendienst oder Mobil arbeiten, bedeutet in noch mehr Aufmerksamkeit, häufigere Touchpoints und Achtsamkeit zu investieren.
Das kostet unter Umständen mehr Energie und Zeit als in Präsenz zu führen.

Ja, bevor unsere gemeinsames Arbeit beginnt, lernen wir uns kennen und erarbeiten gemeinsam, wo Du stehst und wo Du hinmöchtest. Nutze Dein persönliches kostenfreies Kennlerngespräch. Dafür nehmen wir uns 20 Minuten Zeit.

Die Berechnungsgrundlagen sind individuell. Es gibt Möglichkeiten nach Paket oder nach Stunden abzurechnen. Nach unserem kostenlosen Erstgespräch, fertigen wir Dir ein individuelles unverbindliches Angebot an.
Eine weitere Möglichkeit ist, an unserer offenen Programmen teilzunehmen. Mehr Informationen dazu gibt es immer in unseren monatlichen stattfindenden und kostenfreien Webinaren. Mehr dazu unter dem Reiter ANGEBOTE und Live-Webinare.

Es gibt Coachings, die dauern einen halben, einen oder zwei Tage. Mit anderen Maßnahmen begleiten wir unsere Kunden dauerhaft. 

Das Motto lautet: “Wir sehen Weiterentwicklung nicht als Event, sondern als Prozess.”

Neben Einzelprogrammen bieten wir auch Gruppenprogramme an. Die Gruppengröße ist daher unterschiedlich.

Die Termine können ganz flexibel bei Ihnen vor Ort, in unseren Räumlichkeiten oder an einem anderen Ort stattfinden. Darüber hinaus finden unsere Programme auch online statt.

Unsere Kunden kommen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Die Termine erfolgen kurzfristig nach Absprache. Kontaktieren Sie uns einfach. 

Für die Zeit zwischen unseren Coaching- oder Trainingssitzungen erhalten die Teilnehmer Transferaufgaben. Diese Aufgaben bestehen aus Projektarbeiten oder Einzelaufgaben. Es handelt sich um individuelle Aufgaben mit denen die Teilnehmer arbeiten und Ihre Entwicklungsschritte festhalten können.

Ein inspirierendes Format sind Reden, Impulsvorträge oder Key-Notes. 
Für Ihre Veranstaltung können Sie bei uns aus unterschiedlichen Vorträge wählen, um Ihre Gäste, Kunden oder Mitarbeitenden zu begeistern.